楼梯企业的品牌建设不能仅仅停留在产品的宣传层面，更要挖掘现代企业管理制度的潜能，向管理要效益，强调品牌精神和企业文化，才能打造出优秀的行业品牌。
喜加喜公司位于长三角重要的工业生产出口基地、中国民营企业最发达的地区——浙江台州。1998 年，台州喜加喜木制品有限公司宣告成立。为了应对新的市场形势， 在逆境中取得更大发展，2011 年，公司正式更名升级为浙江喜加喜木制品有限公司。
挖掘潜能 稳步转型
去年下半年以来，房地产调控的影响在家装行业逐渐显现出来，各地建材市场平淡。无论是厂家，还是经销商纷纷调整策略，收缩战线，应对漫长的行业“寒冬”。
但是，喜加喜楼梯今年将高调进军全国市场，加大“喜加喜”及旗下楼梯、房门品牌的宣传推广力度，招纳各地经销商积极加盟，扩大喜加喜产品的市场覆盖范围。
笔者认为，楼梯企业的品牌建设不能仅仅停留在产品的宣传层面，更要挖掘现代企业管理制度的潜能，向管理要效益，强调品牌精神和企业文化，才能打造出优秀的行业品牌。
为此，公司制定了五年战略规划和三年内的详细销售目标，从粗放式经营转向正规化、精细化管理，实现企业和品牌的转型升级。
此外，公司定期召开中层管理人员会议，根据企业每个阶段的具体情况，对人员进行更加细化的分工，发挥各个部门的优势与长处，对各类产品的流程与质量标准做到最终落实!
强化管理 苦练内功
2012 年，喜加喜的工作重心主要放在六大方面：一、抓人，招贤纳才，同时定员定岗;二、狠抓质量，制定更规范详细的工作流程和质量标准;三、拓展业务;四、提高员工，特别是中层以上管理人员的素质;五、提高服务的质量和水平;六、强化内部管理，降低运营成本。
公司制定了科学完善的员工培训计划，首先对中层管理人员进行培训，再通过他们去影响基层的员工!公司出资组织员工参加聚成商学院的“华企在线”和“团队复制训练营”员工素质培训。
通过强化管理，苦练内功，为品牌建设和市场推广奠定了坚实的基础。
服务至上 优化品牌
在去年7 月举行的中国(上海)楼梯进出口交易会上，喜加喜以其高贵、经典的楼梯、房门产品和整齐划一、错落有致的展位布局，以及业务娴熟、训练有素的员工队伍，树立了优秀的品牌形象，展示了良好的企业风貌。
公司目前已经在台州、金华、上海、江苏等地设立了制造基地及销售服务中心，形成了立足长三角、辐射全国的销售网络。此外，品牌化战略也已全面开启，成功推出了“喜加喜”、“雅极”、“豪美家”等品牌商标，并通过开设专卖店、代理店，以及进驻各地大型装饰、家居商场的方式，加快品牌开拓进程，同时也为“喜加喜”品牌经销商提高当地市场影响力与占有率作坚强后盾。
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